(Nodyn y Golygydd: Mae'r erthygl hon, wedi'i dyfyniad a'i chyfieithu o ulinkmedia.)
Yn ei hadroddiad diweddaraf, “The Internet of Things: Capturing accelerating Opportunities,” diweddarodd McKinsey ei ddealltwriaeth o’r farchnad a chydnabod, er gwaethaf twf cyflym dros yr ychydig flynyddoedd diwethaf, nad yw’r farchnad wedi llwyddo i gyrraedd ei rhagolygon twf ar gyfer 2015. Y dyddiau hyn, mae cymhwyso’r Internet of Things mewn mentrau yn wynebu heriau o safbwynt rheolaeth, cost, talent, diogelwch rhwydwaith a ffactorau eraill.
Mae adroddiad McKinsey yn ofalus i ddiffinio Rhyngrwyd Pethau fel rhwydwaith o synwyryddion ac actuators sy'n gysylltiedig â systemau cyfrifiadurol a all fonitro neu reoli iechyd a lles gwrthrychau a pheiriannau cysylltiedig. Gall synwyryddion cysylltiedig hefyd fonitro'r byd naturiol, ymddygiad dynol ac anifeiliaid.
Yn y diffiniad hwn, mae McKinsey yn eithrio categori eang o systemau lle mae pob synhwyrydd wedi'i fwriadu'n bennaf i dderbyn mewnbwn dynol (megis ffonau clyfar a chyfrifiaduron personol).
Felly beth nesaf i'r Rhyngrwyd Pethau? Mae McKinsey yn credu bod trywydd datblygiad Rhyngrwyd Pethau, yn ogystal â'r amgylchedd mewnol ac allanol, wedi newid yn sylweddol ers 2015, felly mae'n dadansoddi ffactorau gwrthwynebol a gwrthwynebol yn fanwl ac yn darparu argymhellion datblygu.
Mae tri phrif sbardun sy'n sbarduno cyflymiad sylweddol yn y farchnad IoT:
- Canfyddiad Gwerth: Mae cleientiaid sydd wedi gwneud prosiectau Rhyngrwyd Pethau yn gweld gwerth cymhwysiad fwyfwy, sy'n welliant sylweddol ar astudiaeth McKinsey yn 2015.
- Cynnydd Technolegol: Oherwydd esblygiad technolegol, nid yw technoleg bellach yn rhwystr ar gyfer defnyddio systemau Rhyngrwyd Pethau ar raddfa fawr. Cyfrifiadura cyflymach, costau storio is, bywyd batri gwell, datblygiadau mewn dysgu peirianyddol… Sy'n gyrru Rhyngrwyd Pethau.
- Effeithiau rhwydwaith: O 4G i 5G, mae nifer y dyfeisiau cysylltiedig wedi ffrwydro, ac mae cyflymder, capasiti ac oedi gwahanol brotocolau rhwydwaith i gyd wedi cynyddu.
Mae pum ffactor gwrthwynebol, sef yr heriau a'r problemau y mae angen i ddatblygiad Rhyngrwyd Pethau eu hwynebu'n gyffredinol.
- Canfyddiad Rheolwyr: Yn gyffredinol, mae cwmnïau'n ystyried Rhyngrwyd Pethau fel technoleg yn hytrach na newid yn eu model busnes. Felly, os yw prosiect Rhyngrwyd Pethau yn cael ei arwain gan yr adran TG, mae'n anodd i TG gynhyrchu'r newidiadau angenrheidiol mewn ymddygiad, proses, rheolaeth a gweithrediadau.
- Rhyngweithredu: Nid yw Rhyngrwyd Pethau ym mhobman, drwy'r amser, mae ganddo ffordd bell i fynd, ond mae yna lawer o ecosystemau "smokestack" yn y farchnad IoT ar hyn o bryd.
- Costau Gosod: Mae'r rhan fwyaf o ddefnyddwyr menter a defnyddwyr yn ystyried gosod atebion Rhyngrwyd Pethau fel un o'r problemau cost mwyaf. Mae hyn yn gysylltiedig â'r rhwystr blaenorol, sef rhyngweithrededd, sy'n cynyddu anhawster y gosodiad.
- Seiberddiogelwch: Mae mwy a mwy o lywodraethau, mentrau a defnyddwyr yn rhoi sylw i ddiogelwch Rhyngrwyd Pethau, ac mae nodau Rhyngrwyd Pethau ledled y byd yn darparu mwy o gyfleoedd i hacwyr.
- Preifatrwydd Data: Gyda chryfhau deddfau diogelu data mewn gwahanol wledydd, mae preifatrwydd wedi dod yn bryder mawr i lawer o fentrau a defnyddwyr.
Yn wyneb gwyntoedd gwrthwynebol a gwyntoedd cefn, mae McKinsey yn cynnig saith cam ar gyfer defnyddio prosiectau Rhyngrwyd Pethau yn llwyddiannus ar raddfa fawr:
- Diffiniwch y gadwyn gwneud penderfyniadau a'r gwneuthurwyr penderfyniadau ar gyfer prosiectau Rhyngrwyd Pethau. Ar hyn o bryd, nid oes gan lawer o fentrau benderfynwyr clir ar gyfer prosiectau Rhyngrwyd Pethau, ac mae'r pŵer gwneud penderfyniadau wedi'i wasgaru mewn amrywiol swyddogaethau ac adrannau busnes. Mae gwneuthurwyr penderfyniadau clir yn allweddol i lwyddiant prosiectau Rhyngrwyd Pethau.
- Meddyliwch am raddfa o'r cychwyn cyntaf. Yn aml, mae cwmnïau'n cael eu denu gan ryw dechnoleg newydd ac yn canolbwyntio ar y peilot, sy'n gorffen ym "phurdan peilot" peilot parhaus.
- Byddwch yn ddigon dewr i ymroi i'r gêm. Heb ateb syml — hynny yw, dim un dechnoleg na dull a all fod yn aflonyddgar — mae defnyddio a chymhwyso nifer o atebion Rhyngrwyd Pethau ar yr un pryd yn ei gwneud hi'n haws gorfodi cwmnïau i drawsnewid eu modelau busnes a'u llifau gwaith i ennill mwy o werth.
- Buddsoddwch mewn talent technegol. Nid ymgeiswyr yw'r allwedd i ddatrys y prinder talent technegol ar gyfer Rhyngrwyd Pethau, ond recriwtwyr sy'n siarad iaith dechnegol ac sydd â sgiliau busnes technegol. Er bod peirianwyr data a phrif wyddonwyr yn hanfodol, mae datblygiad galluoedd sefydliadol yn dibynnu ar welliant parhaus llythrennedd data ar draws y bwrdd.
- Ailgynllunio modelau a phrosesau busnes craidd. Nid dim ond ar gyfer adrannau TG y mae gweithredu prosiectau Rhyngrwyd Pethau. Ni all technoleg yn unig ddatgloi potensial a chreu gwerth Rhyngrwyd Pethau. Dim ond trwy ailgynllunio'r model gweithredu a phrosesau busnes y gall diwygio digidol gael effaith.
- Hyrwyddo rhyngweithrediadau. Mae tirwedd bresennol y Rhyngrwyd Pethau, sy'n cael ei dominyddu gan ecosystemau dameidiog, pwrpasol, sy'n cael eu gyrru gan leoliad symudol, yn cyfyngu ar allu'r Rhyngrwyd Pethau i raddfa ac integreiddio, yn llesteirio defnydd y Rhyngrwyd Pethau ac yn cynyddu costau. Gall defnyddwyr menter ddefnyddio rhyngweithrediadau fel maen prawf caffael i hyrwyddo rhyng-gysylltu systemau a llwyfannau'r Rhyngrwyd Pethau i ryw raddau. Hyrwyddo rhyngweithrediadau. Mae tirwedd bresennol y Rhyngrwyd Pethau, sy'n cael ei dominyddu gan ecosystemau dameidiog, pwrpasol, sy'n cael eu gyrru gan leoliad symudol, yn cyfyngu ar allu'r Rhyngrwyd Pethau i raddfa ac integreiddio, yn llesteirio defnydd y Rhyngrwyd Pethau ac yn cynyddu costau. Gall defnyddwyr menter ddefnyddio rhyngweithrediadau fel maen prawf caffael i hyrwyddo rhyng-gysylltu systemau a llwyfannau'r Rhyngrwyd Pethau i ryw raddau.
- Llunio'r amgylchedd corfforaethol yn rhagweithiol. Dylai mentrau ymdrechu i adeiladu eu hecoleg Rhyngrwyd Pethau eu hunain. Er enghraifft, dylem roi blaenoriaeth i ddiogelwch rhwydwaith o'r diwrnod cyntaf, dewis cyflenwyr dibynadwy, ac adeiladu fframwaith rheoli risg diogelwch rhwydwaith o ddau agwedd ar atebion technegol a llywodraethu corfforaethol i sicrhau diogelwch Rhyngrwyd Pethau o'r dechrau i'r diwedd.
At ei gilydd, mae McKinsey yn credu y bydd Rhyngrwyd Pethau, er ei fod yn tyfu'n arafach na'r disgwyl, yn dal i greu gwerth economaidd a chymdeithasol sylweddol. Nid y dechnoleg ei hun na diffyg hyder yw'r ffactorau sy'n arafu ac yn rhwystro datblygiad Rhyngrwyd Pethau, ond problemau gweithredol ac ecolegol. Mae a ellir gwthio cam nesaf datblygiad Rhyngrwyd Pethau ymlaen fel y'i trefnwyd yn dibynnu ar sut mae mentrau a defnyddwyr Rhyngrwyd Pethau yn mynd i'r afael â'r ffactorau niweidiol hyn.
Amser postio: Tach-22-2021